Xurxo Doval Blanco
Estudiante del
Máster DEIN 2023-2024
Dicho esto, el lector podrá imaginarse el porqué de un título tan sugerente, que alude a los comienzos de la vida de esta empresa y a parte de su historia, pero antes de llegar a la segunda mitad, los “trapos sucios”, contextualizaré la selección de esta start up.
Los negocios de base tecnológica se caracterizan, entre otros aspectos, por el elevado riesgo y por la falta de garantías de éxito, lo que dificulta que puedan tener acceso a una financiación tradicional, y dependan de alguna forma del capital privado de alto riesgo (venture capital) u otras alternativas de financiación, como el crowdfunding.
Este fue el caso de Jeff, que fue noticia en 2019,
en la etapa de crecimiento y expansión del negocio, porque recurrió a la
financiación por crowdfunding, llegando a realizar una de las campañas más
exitosas de la plataforma Crowdcube en España con 6 millones de euros en total
Habiendo superado el valle de la muerte
exitosamente y estando “cabalgando el dólar” con el impulso financiero de
varias venture capital detrás, el “rey de las lavanderías” chocó con el
Covid-19 y comienzan a aparecer sus “manchas”. Entre 2021 y 2022 se sucedieron
dos ERES que empezaron a mostrar las debilidades de la empresa y el fracaso de
sus otras líneas de productos. Algunos extrabajadores denunciaron malgasto de
dinero en fiestas o el salto al extranjero sin hacer un análisis serio
Ante esta situación lo más lógico hubiera sido
bajar la persiana o que sus socios retirasen las inversiones. ¡Pues no! Año
nuevo, vida nueva -o eso dicen. En febrero de 2023 se lanzaron a la piscina sin
saber tan siquiera si habría cloro (porque el agua ya la tenían hasta el cuello).
En una nueva ronda lograron un preacuerdo de financiación de casi 80 millones
de euros con diferentes inversores, algunos internacionales, que nunca llegaría
a cerrarse condenando a la empresa a declararse en concurso de acreedores en
mayo de este año, cuando ya acumulaba más de 60 millones de euros en pérdidas
desde el 2020
Esta es una de tantas historias de start ups, cuyo mercado es bastante incierto y muy competitivo. Los directivos de Jeff demostraron tener capacidad para presentar su propuesta de negocio, teleservicio a domicilio de lavandería, de una forma innovadora, consiguiendo el apoyo financiero que precisaban para lanzarse al mercado. Sin embargo, el que una idea funcione con éxito en sus comienzos no implica que lo siga haciendo en el futuro, y eso es lo llamativo del caso, que los fondos de capital riesgo apoyasen su expansión y hubiese inversores dispuestos a seguir apostando por el negocio en 2023, después de tantos escándalos. ¿Arriesgar? Sí, pero con “sentidiño”. Lo mismo vale esta premisa en la vida personal como en los negocios.
Si estuvieras tú en el lugar de los directivos de Jeff, ¿hubieses ido a otra ronda o habría sido mejor planificar el fin del negocio?
Referencias
Ayuda T Pymes. (2 de mayo de 2023). ayudatpymes. Obtenido de
https://ayudatpymes.com/gestron/ejemplos-crowdfunding/
Jesús, M. (29 de mayo de 2023). lainformacion.com. Obtenido de
https://www.lainformacion.com/empresas/la-startup-jeff-entra-en-concurso-tras-acumular-nueve-meses-sin-pagar-nominas/2886916/
Mcloughlin, M. (13 de abril de 2023). elconfidencial.com. Obtenido
de
https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2023-04-13/mr-jeff-crisis-lavanderias-plantilla-denuncia-ere_3610433/
Tucker, C. (2 de diciembre de 2020). eu-startups.com. Obtenido de https://www.eu-startups.com/2020/12/valencia-based-jeff-raises-e17-4-million-and-confirms-launch-in-the-us/
